Ronnie Fieg x Puma UK7-Neuf Disc Blaze COA ou UK7-Neuf Puma ed66c7

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Caractéristiques de l'objet

État :
Neuf avec emballage : Objet neuf, jamais porté, vendu dans l'emballage d'origine (comme la boîte ou la pochette ... En savoir plussur l'état
Brand: PUMA
Shoe Size: UK 7 Product Line: Ronnie Fieg
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Les informations surprenantes que révèle un self-assessment!

Posted By No Comments avril 25, 2017

De plus en plus d’employeurs suggèrent à leurs équipes de se soumettre à un assessment, appelé également  autoévaluation ce qui provoque des réticences de la part des employés. Faites-nous confiance,  si vous vous analysez avec méthode et précision, vous pourrez mettre en avant des ressources utiles pour votre carrière. Plus fort encore : vos compétences évolueront de ‘bien’ à ‘excellent’. Et cela ne passera pas inaperçu auprès de votre environnement professionnel.

Le reflet de votre personnalité

L’autoévaluation aide les employés et les candidats à mieux comprendre et exploiter leurs aptitudes. Vous découvrez vos traits de caractère, du plus avantageux au plus vulnérable. Et, bien souvent, les résultats diffèrent de votre propre intuition.

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Durant une autoévaluation, vous effectuez une analyse approfondie de vos compétences professionnelles. Vous identifiez en détail les principaux éléments à améliorer. Vous rencontrez un point plus faible que les autres ? Demandez-vous où est l’erreur, où se situe votre responsabilité et ce que vous pouvez faire. Et surtout : quelle approche adopterez-vous la prochaine fois ?

“Good is the enemy of great”   – Jim Collins, expert en entreprise américain

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Une autoévaluation est une formidable opportunité pour identifier vos points forts et établir une méthode  pour les développer encore plus. Dans de nombreux projets, ‘bien’ agir ne suffit pas. Il faut exiger plus de vous-même. Jim Collins le dit d’ailleurs: “Good is the enemy of great”. Recherchez votre domaine de prédilection (ce que vous aimez et pouvez faire) où vous excellez grâce à vos compétences, mais où vous pouvez encore vous améliorer (grâce à des formations par exemple). On appelle cela le « talent development ». Travaillez également les compétences qui vous font actuellement défaut et qui vous empêchent d’atteindre les résultats escomptés.

Conseils pour une évaluation réussie

  1. Soyez ouvert et honnête. Vous tirerez d’importantes leçons de vos réussites et de vos échecs.
  2. Confrontez-vous vous-même aux résultats des analyses de personnalité. Sur Internet, il existe des différents tests gratuits et payants.
  3. Transformez vos points faibles en points forts. Apprenez aussi à les communiquer. Par exemple : « Auparavant un obstacle pour moi, je mets aujourd’hui  tout en œuvre pour mieux satisfaire nos clients à ce niveau, et les résultats du mois précédent se sont révélés concluants. »
  4. Faites preuve de vision et d’ambition. Recherchez votre propre potentiel pour l’avenir et demandez à votre employeur comment vous pouvez l’utiliser au sein de l’entreprise. C’est dans l’intérêt des deux parties !
  5. Effectuez votre entretien de développement personnel avec un manager et un collègue de votre département en qui vous avez confiance.
  6. Concentrez-vous sur les dynamiques (strength management). Dans votre carrière, vous obtiendrez plus de satisfaction et de motivation à partir des tâches que vous avez réussies (grâce à vos points forts). Vos atouts d’aujourd’hui peuvent devenir vos talents naturels de demain.

Et pourquoi ne pas changer de carrière?

Les différents assessments que vous avez réalisez montrent que vos points forts restent inexploités malgré tous les efforts fournis. Sachez que vous pouvez opter pour une reconversion professionnelle à laquelle vous songiez peut-être déjà depuis longtemps.
BatenborcH Intenational a depuis peu rajouté à son accompagnement dans la recherche de cadres dans les fonctions vente, marketing et digital cette évaluation. Nous proposons aujourd’hui chez BatenborcH International des cellules d’assessment qui vous permettront de réaliser des audits de groupe ou des évaluations individuelles.

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